各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，激發(fā)優(yōu)秀衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的活力，規(guī)范優(yōu)秀人才項(xiàng)目管理，提升衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作能級，根據(jù)《金山區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)優(yōu)秀人才選拔工作方案》（以下簡稱“工作方案”）有關(guān)要求，就加強(qiáng)優(yōu)秀人才項(xiàng)目管理通知如下：

一、項(xiàng)目管理對象

凡入圍衛(wèi)健系統(tǒng)優(yōu)秀人才項(xiàng)目者，包括學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、優(yōu)秀人才后備隊(duì)成員。享受優(yōu)秀人才津貼的緊缺急需人才，參照執(zhí)行。

二、項(xiàng)目管理原則

優(yōu)秀人才項(xiàng)目管理遵循以下原則：

（一）目標(biāo)管理原則。結(jié)合學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展及人才隊(duì)伍建設(shè)需要，加強(qiáng)優(yōu)秀人才項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置、實(shí)施、評估考核等全過程管理，全面評估和考核人才目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)情況，推進(jìn)本單位學(xué)科人才發(fā)展。

（二）分級分類管理原則。遵循衛(wèi)生健康人才成長規(guī)律，健全衛(wèi)健委統(tǒng)籌推進(jìn)、單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施的委-院優(yōu)秀人才項(xiàng)目兩級管理機(jī)制；根據(jù)人才專業(yè)分類、培養(yǎng)方向,落實(shí)人才的分類管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管理的專業(yè)化、精準(zhǔn)度、有效性。

（三）助推人才成長原則。通過對項(xiàng)目實(shí)施的過程跟蹤管理，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的動態(tài)管理，注重人才培養(yǎng)的連續(xù)性、針對性，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，激發(fā)人才工作積極性、創(chuàng)造性，助推人才成才。

三、項(xiàng)目管理內(nèi)容

（一）明確管理職責(zé)

區(qū)衛(wèi)健委是優(yōu)秀人才項(xiàng)目的主管部門，負(fù)責(zé)制定本區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)優(yōu)秀人才選拔工作方案，統(tǒng)籌指導(dǎo)各單位開展工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。優(yōu)秀人才入選者所在的各單位是項(xiàng)目實(shí)施具體管理單位，應(yīng)強(qiáng)化管理服務(wù)意識，根據(jù)人才專業(yè)類別、學(xué)科發(fā)展情況,科學(xué)細(xì)化目標(biāo)管理舉措，落實(shí)目標(biāo)管理要求，嚴(yán)格按照優(yōu)秀人才項(xiàng)目進(jìn)度和要求督促確保人才完成各項(xiàng)任務(wù)。

（二）建立健全管理機(jī)制

各單位要建立健全優(yōu)秀人才項(xiàng)目管理機(jī)制，形成對人才關(guān)心關(guān)愛、日常管理和評估考核等制度組成的管理體系，完善軟硬件條件，持續(xù)完善人才發(fā)展支持舉措，積極開展項(xiàng)目周期內(nèi)對優(yōu)秀人才的考核評價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行中期、終期評估。區(qū)衛(wèi)健委要對各單位工作進(jìn)行追蹤問效，將人才發(fā)展?fàn)顩r與領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤，保證項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行，要求各單位匯總上報(bào)考核情況，評估各單位項(xiàng)目中期及終期考核結(jié)果，對特殊情況提出處理意見。

（三）實(shí)施重大情況及時(shí)報(bào)告制度

遇下列情況，各單位須書面向區(qū)衛(wèi)健委及時(shí)報(bào)告，區(qū)衛(wèi)健委根據(jù)相關(guān)情況作出調(diào)整、終止或撤銷決定，并反饋各單位：1.優(yōu)秀人才入選者取得國家級、省市級重大獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)或突破；2.辭職；3.遭遇不可抗拒因素或其他有重大影響的重要事項(xiàng)。

（四）開展項(xiàng)目考核評估

對項(xiàng)目實(shí)施中期、終期評估。評估采取專家評估、聽取匯報(bào)、抽查等多種方式，對優(yōu)秀人才入選者項(xiàng)目完成情況進(jìn)行綜合考核。考核采取入選者自評（填寫第（XX）周期優(yōu)秀人才項(xiàng)目自評表，見附件）、單位組織綜合評估和區(qū)衛(wèi)健委抽檢等考核方法。考核評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)等次。優(yōu)秀等次原則上不超過10%。

區(qū)衛(wèi)健委負(fù)責(zé)對各單位優(yōu)秀人才項(xiàng)目考核結(jié)果和初步意見進(jìn)行綜合評估，并最終確定考核結(jié)果。有以下情況之一的，考核將確定為不合格檔次：1.沒有完成目標(biāo)任務(wù)或與目標(biāo)任務(wù)存在較大差距；2.相關(guān)材料、文件或數(shù)據(jù)不真實(shí)，與實(shí)際相差較大；3.發(fā)生違法違規(guī)違紀(jì)行為；4.發(fā)生重大責(zé)任事故或醫(yī)療事故；5.擅自更改《項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)；6.其他有重大影響問題發(fā)生的。

因不可抗力等因素，確實(shí)有困難在優(yōu)秀人才項(xiàng)目周期內(nèi)完成《項(xiàng)目計(jì)劃書》目標(biāo)任務(wù)的，由單位組織論證，可對《項(xiàng)目計(jì)劃書》提出調(diào)整意見，報(bào)區(qū)衛(wèi)健委審核同意后，組織實(shí)施。

（五）建立獎(jiǎng)懲并舉機(jī)制

對終期評估考核結(jié)果評為“優(yōu)秀”等次的人才，可自然入選下一周期優(yōu)秀人才項(xiàng)目。

入選者中期評估考核為“不合格”等次，取消本周期內(nèi)優(yōu)秀人才資格；入選者終期考核確定為“不合格”等次，個(gè)人將不能參加下一周期優(yōu)秀人才項(xiàng)目選拔。考核為“不合格”等次，部分或全額退回優(yōu)秀人才項(xiàng)目津貼。

對于有入選者中期或終期考核為“不合格”等次，減少所在單位下一周期優(yōu)秀人才名額。

本項(xiàng)目管理實(shí)施辦法由區(qū)衛(wèi)健委人事科負(fù)責(zé)解釋，自第十一周期優(yōu)秀人才項(xiàng)目開始之日起執(zhí)行。

附件：第（  ）周期優(yōu)秀人才項(xiàng)目自評表

2021年6月18日